Durante un Foro de Liderazgo reciente, Katherine Hargis, miembro de la Junta Asesora del Consejo, SVP, CAO, Consejera General y Secretaria de Key Energy Services, discutió la visión estratégica y la importancia de la colaboración entre funciones.
Hargis comenzó reflexionando sobre su tiempo en Key Energy Services y dijo que puede administrar los departamentos y las funciones que supervisa a través de una colaboración multifuncional que reconoce la importancia de la comunicación entre los diferentes departamentos para lograr los objetivos e iniciativas de la empresa. Hargis cree que esta idea de colaboración comienza con líderes que controlan sus egos en la puerta.
“Como líderes, debemos rodearnos de equipos de personas que vienen de diferentes funciones”, dijo Hargis. “Es la perspectiva diversa que surge de los equipos multifuncionales, donde no solo encuentras soluciones sino también nuevas ideas”.
Hargis dijo que los eventos que las empresas han soportado durante el año pasado, como la pandemia y el cierre, los bajos precios del petróleo y el congelamiento de Texas, desafiaron a las organizaciones a navegar las tormentas mientras mantenían una cultura de confianza, transparencia y compromiso.
“Las organizaciones tienen que encontrar formas de crear un entorno en el que las personas quieran quedarse y ser escuchadas, especialmente durante tiempos difíciles como los que hemos visto durante el año pasado”, dijo Hargis. “Comienza utilizando equipos multifuncionales para crear un núcleo cohesivo de la empresa para mantener nuestro barco navegando y el crecimiento de la empresa”.
Hargis abordó temas comunes que ha observado durante su carrera que obstaculizan el éxito de una organización: departamentos que trabajan en silos y comunicación inadecuada.
“Cuando los mensajes, la comunicación y la transparencia son deficientes, la mayoría de los empleados no tienen idea de cuál es la visión estratégica, y mucho menos sienten que son parte de ella”, dijo a los asistentes. “La clave es tener soporte para la colaboración interfuncional del C-suite para comenzar con mensajes claros en toda la organización”.
Hargis respondió a las preguntas de los participantes, tocando temas como la propiedad de las tareas, las iniciativas y los deberes en los equipos multifuncionales, así como las mejores prácticas para recopilar diversos puntos de vista al comunicarse.
“Las empresas deben estar abiertas a involucrar a todos los grupos desde el principio, incluidas las voces de todos los departamentos”, dijo Hargis. “El apoyo del C-suite es clave en este sentido cuando hay retroceso sobre cómo y qué comunicar. Estadísticamente, los equipos multifuncionales apoyados por el liderazgo logran con éxito los objetivos corporativos”.
La serie de Foros de Liderazgo, ahora en su séptimo año, brinda a las personas de alto desempeño la oportunidad de interactuar con el Liderazgo del Consejo en un entorno informal. Verifique la Fuerza Laboral de Energía Próximos Eventos para obtener información sobre nuestro próximo foro.
Spanish 
English