Molly Determan, directora de operaciones de Energy Workforce, Marshall Dodson, Key Energy Services, Brandon Janda, GD Energy Products

Tener empatía como líder es comprender cómo otros en la organización pensarán y sentirán sus decisiones, aconsejó Marshall Dodson, miembro de la Junta de Energy Workforce, presidente y director ejecutivo de Key Energy Servicers, a los miembros de la audiencia durante un foro de liderazgo el 18 de agosto.

El foro, patrocinado por la Comité de Ejecutivos Emergentes, fue moderado por el miembro del comité Brandon Janda, GD Energy Products, y patrocinado por los socios estratégicos Chevron y Schlumberger.

Cuando escuche a sus empleados, pida sus opiniones, dijo Dodson, creando situaciones en las que se sientan respetados y su opinión sea importante. Eso, a su vez, aumenta su compromiso con las metas y objetivos de la empresa.

“Todo el mundo en una empresa tiene un papel que desempeñar que contribuye al éxito. No veo mi trabajo como más importante que el trabajo de derecha. Cumplimos diferentes roles para desempeñar diferentes habilidades”. Marshall Dodson, presidente y director ejecutivo, Key Energy Services

Dodson dijo que el liderazgo no es un trabajo, es una cualidad y una habilidad que todos desarrollamos en diferentes momentos de nuestras vidas y carreras. Y tratar a sus empleados y miembros del equipo con respeto es fundamental para generar confianza.

“La confianza es fundamental para la inclusión de diferentes ideas, diferentes antecedentes, diferentes opiniones”, dijo Dodson. “Y creo que la inclusión de diferentes antecedentes, ideas y perspectivas es, en última instancia, lo que hará que nuestra empresa sea mejor”.

Al practicar la empatía al hablar con los empleados, los clientes y la comunidad, los líderes pueden recorrer un largo camino para encontrar lo que se necesita arreglar en una organización.

“Tenemos que repensar cómo trabajamos. ¿Cómo adaptamos a alguien que no quiere trabajar una semana laboral de 65 horas? ¿Cómo acomodamos a alguien que no quiere que le digan el viernes que trabaja sábado y domingo? Estamos escuchando, pero tendremos que cambiar toda nuestra industria”. marshall dodson

Dodson habló sobre la importancia de la escucha activa y comprometida y cómo impacta muchas áreas de liderazgo. Cómo se perciben las cosas desde las perspectivas de los demás es un componente crítico de escuchar, dijo Dodson, para que usted, como líder, pueda comprender y ser un factor de influencia efectivo en las decisiones. “Escuchar es preguntar, es compromiso, es participación”, dijo.

“No creo que escuchar y comprender las perspectivas de los demás sea indeciso o muestre debilidad”, dijo. “Para mí, muestra fortaleza, muestra fortaleza en tu papel. Es inclusivo y permite tomar mejores decisiones”.

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